В современных условиях система управления затратами через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой.
Основное назначение данной системы управления затратами — это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.
Цели создания системы управления затратами
- Основная цель создания системы управления затратами — наиболее эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы платить за определенный набор товаров и услуг, и исследовать возможность продажи покупателям данных наборов по этой цене. Данное направление называется целевым управлением затратами.
- Оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли. Подробно исследуется основная факторная цепочка получения прибыли:
затраты — объем, производства — прибыль. - Объективная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия.
- Принятие обоснованных краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.
Задачи
- Выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности.
- Определение затрат по основным бизнес-функциям и производственным подразделениям предприятия.
- Расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ, услуг.
- Подготовка информационной нормативной базы в области затрат для принятия хозяйственных решений.
- Выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.
Решение задач управления затратами в СПб
Консалтинговая Группа БизнесЭксперт оказывает услуги по организации системы управления затратами в Санкт-Петербурге. Опыт наших специалистов поможет вам получить мощный инструмент для выполнения следующих задач:
- Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькулирование себестоимости, планирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятельность.
- Контроль и анализ затрат по разным направлениям, сегментам, продуктам, подразделениям, отклонениям от норм и смет расходов, динамики показателей.
- Формирование внутренней количественной и качественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала.
- Выявление резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия.
Если вы хотите более детально узнать о предоставляемых услугах и их стоимости, позвоните нам по телефону или отправьте запрос с нашего сайта — мы будем рады ответить на ваши вопросы.