Постановка управленческого учета и бюджетирования

Управленческий учет часто определяют как процесс выявления, анализа, измерения, переработки, накопления и передачи данных о производственной и хозяйственной деятельности компании. Внутри компании эти данные используются специалистами финансовой службы компании или самостоятельно, или для этой цели привлекают консалтинговые компании.

В управленческом учете данные формируются не по юридическим лицам, как это установлено в бухгалтерском учете, а по структурным подразделениям компании таким как, филиалы, инвестиционные проекты, отделы управляющей компании и другие. В управленческом учете они называются Центрами финансовой ответственности (ЦФО).

По данным Центров финансовой ответственности выполняется анализ доходов, расходов и движение денежных средств. В результате управленческого учета формируются 3 отчета:

1. Бюджет доходов и расходов (БДР) / Отчет о Прибылях и Убытках
2. Бюджет движения денежных средств (БДДС) / Отчет о Движении денежных средств
3. Прогнозный баланс / Управленческий баланс

Эти отчеты еще именуют «финансовыми бюджетами».

Кроме финансовых бюджетов, в составе управленческой отчетности дополнительно находятся «операционные» бюджеты. Они являются вспомогательными бюджетами.

Операционные и финансовые бюджеты связаны между собой формами, в которых итоговая информация бюджета одного является входной информацией для другого. Следовательно, итоговые данные из бюджетов операционных является входными данными для статей бюджетов финансовых, на которых они строятся.

Эту взаимосвязанную совокупность отчетов (бюджетов) называют «системой бюджетирования». Система бюджетирования является составной частью управленческого учета.

Когда рассматривают систему «бюджетирование и управленческий учет», то понимают, что «бюджетирование» является составной частью управленческого учета потому, что он содержит набор взаимосвязанных отчетов.

Понятие управленческий учет является более широким, поскольку наряду с бюджетированием включает политику управленческого учета, которая построена на стандартах бухгалтерского учета и план счетов. По ним ведется управленческий учет.

Для чего нужен управленческий учет?

Для обеспечения собственников и менеджеров организации информацией, которая должна использоваться для решения задач управления внутри фирмы, нужен управленческий учет.

Используя эти данные, управленцы принимают решения по повышению эффективности и производительности текущих операций.

В процессе функционирования управленческого учета:

• генерируется информация по распределению затрат между товарно-материальными запасами и реализованной продукцией;
• предоставляется информация, помогающая менеджерам принимать решения более обоснованно;
• предоставляется информация, необходимая для планирования, измерения показателей функционирования системы и ее контроля.

Внедрение бюджетирования

Внедрение системы бюджетирования — это внедрение технологий управления процессами планирования, учета, контроля и анализа, дающих возможность соотносить между собой ресурсы, цели и результаты деятельности предприятия. Бюджетирование — это планирование финансовой деятельности на основе принимаемых бюджетов. Бюджетирование — это часть системы финансового планирования на предприятии, которая включает долгосрочное планирование (постановка стратегических целей на 3–5 лет) и краткосрочное планирование (собственно бюджетирование). Бюджетирование — это система процедур и правил, которые регламентируют действия менеджмента и требуют жесткой дисциплины. Система бюджетирования — это не просто совокупность взаимосвязанных бюджетов.

Постановка и внедрение системы бюджетирования и управленческого учета в СПб

Консалтинговая Группа БизнесЭксперт оказывает профессиональные услуги по постановке и внедрению системы бюджетирования и управленческого учета для компаний Санкт-Петербурга.

Если вы хотите более детально узнать о предоставляемых услугах и их стоимости, позвоните нам по телефону или отправьте запрос с нашего сайта — мы будем рады ответить на ваши вопросы.